莱加内斯主场力克对手，取得三分
文|徐苑蕾来源：娱乐独角兽（ID：wenhuajie007）
“未来我多米体育官方网站们希望是双主场，中国是主场，美国是另一个主场”。
今日凌晨，乐视创始人贾跃亭在美国洛杉矶，宣布乐视以20亿美元现金，收购美国本土最大的多米体育登录注册智能电视厂商Vizio。这被认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划，也是乐视迄今最大的一笔收购。
贾跃亭将这一收购形容为“历史里程碑”，他在微博上写道：Vizio是电子时代颠覆者、美最大智能电视商，LeEco是互联网时代颠覆者，携手将生态模式带入美国。可见，乐视希望通过电视终端，抢占美国市场，实现“成为全球最大的生态系统电视公司”的野心。
实际上，乐视3年前就已经“看上了多米体育官方平台”Vizio，此前有传闻称，苹果和阿里也向Vizio抛出过橄榄枝，分别出价30亿美元和25亿美元。 那么最后Vizio为何还是选择“情定”乐视？乐视在这笔接近135亿人民币的收购中，又赚了什么？
冰山融化 20亿美元“联姻”
Vizio总部位于南加州，由台湾移民王蔚在2002年创办，目前在全美电视市场的份额超过20%，是美国本土最大的智能电视厂商。
贾跃亭称，“三年前，我们就开始追求Vizio，但不断的被拒绝，现在这座冰山终于融化。”王蔚也表示，双方此次的谈判，从半年前开始。
去年7月，Vizio曾经向美国证券交易委员会（SEC）提交申请，计划通过首次公开募股（IPO）上市融资1.725亿美元，原计划在今年上市，但最终未果。
事实上，今年7月中旬，Vizio要卖身给谁，有多个版本的传闻。有媒体报道称，苹果、谷歌、阿里都抛出了橄榄枝。当时的传闻还提到，苹果的报价已经达到30亿美元，超过阿里此前25亿美元的出价，而乐视的15亿美元出价可能会面临出局的风险。
有趣的是，7月11日，乐视网发布公告，否认收购Vizio的传闻：“截止目前，乐视网并未参与这一交易的任何洽谈”。
贾跃亭发布会中，给出了解释。他表示，乐视的资本结构分为上市公司乐视网，以及非上市公司乐视全球。本次收购Vizio的实体是乐视全球（LeEco Global），其主要负责乐视全球化业务和中国本土非上市公司业务，“上次的公告主要是指上市公司那部分”。 不过，最后这20亿元美金的“联姻”，还是比之前传闻乐视出的11-15亿美金，高出了至少5亿美金。可以说，Vizio还是“风光地出嫁了”。
缘何情定乐视？
既然选择这么多，为何最后还是选了乐视？王蔚称：“我相信，贾跃亭先生不止会帮助Vizio在美国未来的发展，他将带领它走向世界。”
按照贾跃亭的计划，未来乐视电视在美国将采取双品牌的战略，“两个品牌间会有明显区隔，除了云平台、内容、UI等底层保持一致，会根据用户群、产品特征与定义差异进行双品牌运作，Vizio未来也会进入中国甚至全球市场。”
事实上，虽然Vizio的电视产品，走的是便宜好用的大众路线，但在美国整体销量上，排在三星之后。
另外随着市场竞争加大，其也在试图拓展产品线。然而无论是平板电脑、智能手机还是轻薄笔记本，都没有取得市场成功。而在其尝试转型的过程中，也缺少好的变现模式。
而Vizio创始人王蔚，可能也有着更大的野心。Vizio目前的市场主要在美国本土，在海外几乎没有品牌知名度。而选择和乐视合作，则有可能借助后者提供的资源进入更多中国、印度等人口密集的海外市场。
贾跃亭表示，经过不断交流，对乐视的观察，Vizio认为可能乐视的模式是正确的，同时也认为硬件企业转生态企业的门槛非常之高，希望在未来竞争中，能用一个高维模式与去跟当前的竞争对手竞争。
“LeEco将为Vizio提供内容、科技、互联网及云服务；未来整个乐视生态都将与Vizio进行深度‘化反’，帮助其转型升级至互联网生态型公司”。
乐视赚到了什么？
抛开“生态创新”、“全屏布局”、“国际化”等高大上的词汇，乐视在这笔交易中，实实在在赚到了什么呢？娱乐独角兽认为，关键词在用户数据、渠道规模以及内容变现。
首先，乐视通过合并，得到了一座巨大的电视观众数据库。
根据乐视提供的数据，Vizio已累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时。
乐视全球资本高级副总裁郑孝明指出，本次收购完成后，LeEco大屏生态全平台，将拥有超过2800万台智能电视入口，累计播放时长超过110亿小时，高达7.3亿的月活用户数，“这一数字已经超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和”。
由此可见，这合并背后，蕴藏着一座巨大的数据库，乐视可以从中窥探、总结美国观众的用户画像、智能电视的使用习惯、路径等海量数据，从而服务于内容的研发、采购以及云平台、UI等方面的延伸优化。
合并后，Vizio的数据业务将分拆为独立公司Inscape，王蔚将担任CEO职位，而乐视将持有Inscape49%的股权。
其次，乐视得到了Vizio的渠道资源，迅速打开美国市场，在规模上更有议价能力。
在2016年美国CES消费电子展期间，乐视致新总裁梁军曾表示，美国是乐视的主战场，拿下美国才算国际化。
但最大的问题在于，美国的用户到行业都不知道乐视。所以在美国市场，乐视首先要做的就是产品，争取一定份额，除此之外还要打造本土化的团队。
乐视数据称，截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%。 销售渠道包括好市多、山姆会员商店、西尔斯百货、沃尔玛、塔吉特百货、BJ's Wholesale、全美范围内的其它零售商以及授权的在线经销商。
贾跃亭称，三星在传统智能电视时代是全球霸主，年销售量在4000至5000万台，LG则是2000至2500万。 而在并购完成后，他预计乐视双品牌的电视销量，将达到1400至1500万台（乐视600万、Vizio约800万台），“到2017年总销量将超过2000万台。”这意味着，乐视能够在全球电视市场挑战LG，威胁三星。
另外，如果乐视能够找到美国观众“对味”的内容，并把资源注入Vizio，那么就能更为容易地获取高价值用户，实现内容变现。 贾跃亭透漏，两个月后，乐视将会公布全新的内容战略，“可以肯定的是，一是创新，二是用开放式来做，而不是传统的内容采购”。
他表示，乐视希望整合中国、印度、韩国等资源，来推动内容自制。他以张艺谋的《长城》为例：“该片投资在1.5亿到2亿美金，是一部真正的中美合拍巨制，会在今年的贺岁档正式上映，它是第一部在中国大陆率先发行（比美国领先一到两个月）的中美合拍大片”。
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